Nachhaltig Erfolg

Exakt geplante Arbeitsvorgänge bilden die Kalkulationsgrundlage für einen unserer Kunden im Bereich der Gebäudesanierung. Um zukünftig passende Auswertungen zu der Soll-Ist-Differenz zwischen Planung und Ausführung auf einen Blick zu bekommen und das bereits an dem Tag wo Mehraufwände entstehen, haben wir eine passgenaue Projektzeiterfassung erstellt. Durch die einfache Handhabung geben die Vorarbeiter täglich Rückmeldung zu den durchgeführten Arbeiten und dem Projektfortschritt und Abweichungen werden automatisch erkannt und kommuniziert. Die so erreichte Kostenersparnis von über 20% wird durch das zeitnahe Gegensteuern bei Fehlern bzw. passendem Schreiben von Nachträgen erreicht.

Für einen namenhaften deutschen Automobilkonzern entwickelte leancodes ein Konzept zur Nutzung der Daten der Produktionsanlage für die vorausschauende Wartung. Die Daten der komplett vernetzten Produktionsroboter wurden statistisch analysiert und so zusätzlich zu den Herstellerangaben und den eigenen Erfahrungen der Meister eine automatische Vorhersage über Ausfallwahrscheinlichkeiten generiert.

In einem Großprojekt mit Streaming Services bei einem unserer Kunden aus der Logistikbranche wurden die einzelnen Dienste mit Java/Spring/Boot entwickelt und in einer AWS Cloud deployed. Nachdem die Kosten schnell und deutlich stiegen, hat leancodes ein Pilotprojekt initiiert und die Java Microservices durch Golang Microservices ersetzt und damit die Ressourcenverschwendung um ca. das hundertfache minimiert.

Ein mittelständisches Kommunikationsunternehmen hat gemeinsam mit leancodes seine internen- sowie seine Kundenprozesse für die Buchung der angebotenen Dienstleistungen lückenlos digitalisiert und visuell optimiert. Kunden können nun über ein eigenes Webportal das Portfolio einsehen, buchen, stornieren und der gesamte Prozess wird automatisch digital in die internen Prozesse zur Auftragsbearbeitung eingebunden. Die monatliche Neukundengewinnung konnte durch den vereinfachten Zugang zum Dienstleistungsangebot signifikant gesteigert werden.

Um seine internen Prozesse nachhaltig zu optimieren, hat unser Kunde aus der Baubranche eine individuell angepasste Projektmanagement Lösung eingeführt. Eigene Prozesse wurden digitalisiert und als Standards im Unternehmen etabliert. Diese werden nun automatisch gemessen und bewertet und so dauerhaft und nachhaltig an die sich ständig ändernden Bedingungen angepasst. Die dadurch entstehenden Zeit- und Kostenersparnisse haben die Entwicklungskosten für die passgenaue Lösung bereits nach 3 Monaten amortisiert.